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Lean Manufacturing en la práctica

Lean Manufacturing es la filosofía de negocio que han elegido numerosas organizaciones manufactureras, de servicio o de administración pública en todo el mundo para ser cada vez más competitivas. Un continuo esfuerzo de reducción de costos, tiempos de proceso y actividades que no agregan valor se traduce en mayor productividad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
Típicamente la performance de una organización después de una transformación Lean ha:

reducido sus defectos en 20% por año

reducido su tiempo de respuesta en más del 75%

aumentado su productividad en 15/35% por año

reducido sus inventarios en más del 75%

disminuido el uso de espacio en un 25/50%

 

Objetivo

Dar a conocer los conceptos más importantes del Lean Manufacturing y ayudar a visualizar los beneficios prácticos y económicos de implementar prácticas Lean reconocidas.
Se revisarán las diferentes herramientas vinculadas a Lean, se observarán los efectos negativos del uso de algunas prácticas tradicionales sobre diversos aspectos de una empresa y cómo el Lean Manufacturing puede corregir esas situaciones.

 

Contenido

Lean Manufacturing. Objetivo de Negocio, Objetivo Lean. Principios del Lean Manufacturing,  Beneficios de la implementación

Conceptos: Proceso - Operación, Desperdicio, Valor - Cadena de Valor

Siete formas de Desperdicio

Cadena de Valor Lean, Herramientas vinculadas a Lean Manufacturing

      SMED - Puesta a Punto rápida

      5S - la Fábrica Visual

      TPM - Mantenimiento Productivo Total

      Flujo de Una Pieza

      Just In Time – Kanban – Pull System

      Mapa de Cadena de Valor

Aplicación del Pensamiento Lean en un Mapa de Cadena de Valor

Indicadores utilizados para el seguimiento de proyectos Lean

 

Metodología

Si bien la formación tiene un alto contenido teórico, se realiza una actividad práctica en planta dirigida a detectar formas de desperdicio de manera de asegurar el correcto entendimiento de los conceptos revisados.
Para terminar, se realiza un pequeño ejercicio de análisis de simulación sobre un proceso ejemplo donde se revisa la aplicación del VSM y se definen y calculan indicadores Lean.

Nota: la empresa puede optar por un ejercicio/juego que refuerce los conceptos aprendidos de manera más didáctica.  Existen diferentes opciones según el personal involucrado (número, posición en la empresa y conocimientos previos)  

 

Duración

La duración de la formación es de alrededor de 4 horas.  Si se decidiera por sumar una actividad didáctica, ésta pudiera extenderse entre 2 y 4 horas más.

 

A quién está dirigida

Directores, Gerentes, Jefes, Responsables de sector, Líderes, Operativos con algún nivel de decisión, Formadores

 

(54) 341 4537963

info@consultnnova.com.ar
skype: consultnnova
Rosario, Santa Fe, Argentina

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