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Análisis de Cadena de Valor

El Análisis de Cadena de Valor de una Empresa permite una visión de todo el flujo de materiales e insumos desde que el cliente hace un pedido hasta la entrega del producto o servicio pero considerando además los flujos de información que son generados en ese período.  Para ello, se utiliza el llamado Mapa de Cadena de Valor o VSM, por sus siglas en inglés.
Es una mirada diferente sobre un proceso.  Permite analizar su estado actual y diseñar e implementar un estado futuro optimizado a partir del entendimiento de los flujos tanto de materiales como de información y sus interacciones a través de dicho proceso en planta, considerando además Clientes y Proveedores.

 

Objetivo

Aprender a ver el flujo dentro de una empresa y a través de un proceso, realizando un VSM de la propia organización.

 

Contenido

Conceptos: Proceso - Operación, Desperdicio, Valor - Cadena de Valor

Siete formas de Desperdicio

Introducción al VSM

Selección de una familia de productos para ejercicios

Generación del VSM actual

Revisión de alternativas de diseño

Generación del VSM futuro

Desarrollo del plan de implementación

Cierre

 

Metodología

La formación tiene un alto contenido conceptual.  Se realiza una actividad práctica en planta dirigida a desarrollar el VSM actual y posteriormente se trabaja en aula sobre lo definido de manera generar el VSM futuro y los planes de implementación.  Toda esta actividad no tiene carácter sólo ilustrativo, si no que debe ser posible llevar a la práctica el estado futuro deseado y definido por el grupo, cosa que será determinado finalmente por la empresa pero que no se incluye en los alcances de la formación.

 

Duración

En general, la duración de la formación es de alrededor de 8 horas divididas en una primera instancia conceptual de alrededor de 2 horas más el levantamiento de información en planta, de 2 horas más.  A posteriori se realiza una segunda etapa de actividades en aula de 4 horas para la generación del VSM actual, revisión de alternativas, generación de VSM futuro y plan de implementación.  Sin embargo, esta extensión debe considerarse referencial ya que la duración final estará directamente relacionada con la complejidad de la familila escogida.

 

A quién está dirigida

Gerentes, Jefes, Responsables de sector, Personal de Ingeniería, Compras, Abastecimiento, Líderes de Producción, Operativos con algún nivel de decisión, Formadores

 

(54) 341 4537963

consultnnova@gmail.com
skype: consultnnova
Rosario, Santa Fe, Argentina

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